7月27日，公司安全生产委员会、质量管理委员会和环境管理委员会2024年第三次工作会议（扩大）在深圳召开。公司党委副书记、总经理闫会霞出席会议并讲话，公司领导班子成员参加会议。

会上，公司安全总监吴小志作安全生产委员会工作报告，公司质量总监崔彦波作质量管理委员会工作报告，公司工程总监王会敏作环境管理委员会工作报告。

针对2024年下半年的“安质环”工作，闫会霞提出具体要求：

安全生产方面

一是要进一步深化思想认识，压实安全生产责任。要深化“法人管项目”，各单位一把手要率先垂范，做到压力传导，推动全员履职，确保安全生产机构不削弱、安全管理人员不减少、安全技术标准不降低、安全生产管理不滑坡，全面实现“双零”目标。

二是要加强风险辨识和隐患排查治理。要严把危大工程和危险作业的方案关、交底关、验收关；紧盯三小三大、边远散小、盲时盲区、基础设施、新业态、新业务项目的风险管控；厘清重点项目的风险点，深挖安全风险化解路径，做实隐患排查，对事故隐患扭住不放、一抓到底。

三是要把握关键任务，盯紧“六重点一环节”。要对重点地区持续加强过程管控；对重点领域梳理风险清单，开展全程管理；在国家重大活动法定节假日等重点时段，实施安全网格化管理。严格落实同作息旁站制，牢牢把握机械设备安全管理这个关键环节。

四是要进一步加强分包安全管理。各单位要高度重视，加强分包安全管理，牢牢把施工现场管控在我们自己的手里，穿透到班组、作业人员，从制度、人员、技术、管理等方面一体贯通，杜绝“以包代管”“包而不管”现象，从源头上杜绝安全风险。

五是要用好、用实中建智慧安全平台。要持续强化中建智慧平台的应用效能，抓住“全员应用”这一核心，将平台应用与全员安全责任落实有效结合，要认真总结、分析，提炼成果，建立常态化长效机制，切实实现智慧平台赋能安全管理。

六是要应对极端天气及应急处置能力上实现新提升。当前防汛形势严峻，相关单位要密切关注台风预警信息，组织项目做好防台防汛措施，加强值班值守和应急管理工作，抓好应急演练实战化水平，对重点区域开展应急责任网格化管理，全面提升应急实战能力。

质量管理方面

一是要压实质量责任，强化过程管控。深入开展“法人讲质量”活动，增强各层级质量责任意识，正确处理好工期与质量的效益关系，强化全员、全过程质量管控，从重结果向重过程、重行为转变，减少返工返修，降低成本。

二是要以客户为中心，维护企业品牌。深刻理解和掌握客户的质量需求，以客户的视角去查验问题，畅通与客户的沟通交流渠道，及时回应客户关切，用高品质履约来建立相互信任关系，赢得客户认可，增加市场竞争力。

三是要夯实基层管理，降低质量风险。守住主体结构质量安全底线，落实关键工序旁站监督，严把隐蔽验收关，确保桩基、混凝土强度、钢筋保护层厚度管控到位。刚性执行局 《使用功能质量管理禁令》，避免重大使用功能缺陷。

四是要加强科技支撑，提升工程品质。加强设计引领和科技支撑对质量的助力作用，注重深化设计、工程材料、工艺选择等源头质量控制。要立足生产经营需要，做好技术、质量风险识别，防范于未然，以强有力的技术支撑保障项目品质履约。

环境管理方面

一是提高思想认识，做好环保工作。公司各级要切实提高政治站位，贯彻落实习近平生态文明思想，深刻认识环境保护是基本国策，也是企业发展的基础和社会责任；要坚决落实生态环保主体责任，严格防范环保违规事件。

二是坚持绿色发展，做好“双碳”工作。要推动发展方式绿色低碳转型；要坚定不移走生态优先、绿色低碳的高质量发展道路，让“绿色”成为企业的核心竞争力。

三是系统推动环保，做好科技支撑。要健全“双碳”横向到边、纵向到底管理体系；要科技支撑推动，抓好信息化和“物联网+”的建设，深入开展污染物在线监测、能源资源自动统计、环保违规行为在线抓拍等信息化场景应用，以科技兴环保。

四是强化履约督导，完善考核机制。要不断夯实环保管理制度执行力，强化生态环保问题督导检查，严格考核奖惩；各单位要全面检视当前环保管理整体情况，找准关键环节和薄弱环节，及时查漏补缺，防范风险，坚决杜绝重大环境污染及生态破坏事件。

此次会议共设1个主会场，125个视频分会场，共900余人参加会议。