5月7日,公司党委书记、董事长刘建钊到山东分公司开展帮扶调研,公司总会计师于刚、公司副总经理王雁飞,公司市场与客户管理部相关人员,山东分公司领导班子成员参加调研。会议由于刚主持。
调研会上,山东分公司党委书记、经理朱庆琳对分公司基本情况作了介绍,并围绕“三大战役”开展、风险化解推进等重点工作进行了汇报。分公司各体系主将就体系工作作了汇报。
王雁飞针对山东分公司高端营销工作提出五点要求:一是要重视市场营销风险管控;二是要重视市场营销管理规范;三是要重视市场营销体系运行;四是要重视客户拓展;五是要重视体系联动,做实全员营销。
刘建钊对山东分公司敢打必胜的顽强工作作风给予充分肯定,并提出四点要求:一是要保持自信的定力,对自身要有清醒的认知,秉持自信必胜的信念;二是要保持接活的定力,越是困难时候越要做实项目筛选和跟踪,全力攻坚,规避风险;三是要将存量问题解决工作视为与市场营销工作同等重要,守好底线,围绕存量问题重点挖掘,实现变废为宝;四是外部形势越是惊涛骇浪,分公司越要表现出顽强的战斗力,为公司提质增效贡献力量。
(供稿单位:公司办公室,山东分公司 作者:操留剑 责任编辑:高进)