5月17日上午，公司党委副书记、总经理闫会霞到山东分公司开展综合调研，公司党委副书记、工会主席谢东东，公司财务资金部负责人，山东分公司领导班子成员及部门负责人参加调研。

调研会上，山东分公司党委书记、经理朱庆琳对分公司基本情况作了介绍，并从“三大战役”完成、债权债务推进、在手项目风险化解、下步重点工作计划等方面工作进行了综合汇报。山东分公司各体系主将作了补充汇报。

谢东东围绕舆情防控、党的建设等方面提出三点工作要求：一是要高度关注舆情风险，严防死守，及时汇报，扎实做好复盘和交底；二是要坚定信心，分公司各体系要坚决守好各自关口，党群系统要深入项目一线，给分公司广大职工加油鼓劲；三是要加强与属地和业主互动力度，助力分公司生产经营。

闫会霞对山东分公司整体的凝聚力、团结作战能力、客户维护能力给予了充分认可，并提出六点要求：一是要坚定发展信心，全员努力发展，一定能看到曙光；二是要全力攻坚市场营销，深耕重点城市，做实立体营销和全员营销。要聚焦重点区域，将青岛和济南打造成为分公司粮食主产区。要攻坚重点领域，发挥分公司区位优势，培育核心竞争力，在中农批、鲨湾工厂等冷链、厂房基础上开拓新的营销领域；三是要强化工程履约管控力能，统一思想，严格执行局和公司标准化管理制度，分公司层面要加大对项目的帮扶力度，切实提升项目团队管理水平。要以工期管控为主线，提升项目盈利能力，同时要坚决做到安全生产无责任事故；四是要加快债权债务风险化解，理清思路，做好任务分解，明确责任人，签订责任书，严肃奖罚；五是要关注人才培养，结合公司要求和分公司发展规划，优化人员配置；六是要切实发挥党建引领作用，提升与地方政府、平台公司和大业主联建共建的力度和深度，助力分公司实现高质量发展。

当日下午，闫会霞到山东分公司鲨湾科技青岛超级工厂项目开展带班检查，要求项目深挖细节，切实做好成本创效，同时要抢抓施工进度，进一步强化履约管控水平，打造高品质工程。

（供稿单位：山东分公司  作者：操留剑  责任编辑：高进）